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Les Auberges de Jeunesse
Rue du Luxembourg, 45-51, 1050 Bruxelles, Belgium

L’association procède à l’engagement suivant :

  1. TITRE : Responsable du service « Ressources humaines »

  1. LIEU DE TRAVAIL :

Principalement au siège de l’association :

Les Auberges de Jeunesse ASBL

Rue du Luxembourg 45-51

1050 BRUXELLES  

A partir du mois de juin :

Place des Martyrs, 10

1000 BRUXELLES

  

Tél. : 02/219.56.76            Fax : 02/219.14.51  

Mais aussi dans les différentes Auberges de Jeunesse du réseau.

Occasionnellement et selon les nécessités, possibilité de télétravail.

  1. DATE D’ENGAGEMENT :   immédiat

  1. TYPE DE CONTRAT : Ordinaire ou  APE (résidence en Wallonie, demandeur d’emploi 1 jour minimum)

  1. DUREE DU CONTRAT : Contrat à durée indéterminée

  1. TEMPS DE TRAVAIL : 

- Contrat de travail de cadre à temps plein.

  1. REGIME DE TRAVAIL : 5 J/semaine

  1. HORAIRE DE TRAVAIL :
    • principalement du lundi au vendredi, heures à convenir. 
    • Prestations possibles en soirée et le week-end lorsque les circonstances et la fonction l’exigent.  

  1. REMUNERATION : 
    • Rémunération mensuelle brute de base : 3.490,69 € (Barème catégorie IX de la CP 302 multiplié par un coefficient  de 1.25)
    • Pécule de vacance légal
    • Prime de fin d’année : 13ème mois proportionnel aux prestations de l’année
    • Prime sur recettes d’activités : moyenne des primes des directeurs d’auberges avec un acompte mensuel garanti de 372 € bruts et un supplément annuel (de 12.194 € bruts en 2016)
    • Chèques repas mensuels, écho-chèques annuels
    • Remboursement des frais de déplacement entre le domicile et le lieu de travail : selon barèmes légaux
    • Assurance omnium véhicule privé

                       

  1. RESPONSABILITE ET FONCTIONS :

Le responsable RH assurera notamment :

  • Le recrutement du personnel avec les supérieurs hiérarchiques directs et les représentants du conseil d’administration lors du recrutement de cadres
  • L’organisation, le suivi et l’évaluation du processus annuel d’évaluation du personnel
  • L’organisation, le suivi et l’évaluation du programme annuel de formation du personnel intégré aux plans d’actions annuels et pluriannuels
  • L’organisation, le suivi et l’évaluation du transfert des connaissances
  • L’organisation, le suivi et l’évaluation du processus de gestion des compétences et des talents
  • La gestion administrative, juridique et financière de la GRH en relation avec notre secrétariat social, service médical, compagnie assurance, les pouvoirs publics subsidiant l’emploi
  • La mise à jour des dernières nouveautés en matière de GRH, management, leadership
  • La mise à jour des procédures liées à la GRH
  • L’évaluation et le suivi du règlement de travail en collaboration avec le directeur
  • L’actualisation, si nécessaire et après accord du CA, de la politique salariale, sur base d’avis et de propositions
  • L’adaptation annuelle des ETP et des fonctions au sein de chaque AJ selon le volume d’activité
  • L’évaluation des horaires du personnel des AJ et conseils aux directeurs d’AJ pour une meilleure efficience tenant compte des variations importantes de taux d’occupation
  • L’élaboration et le suivi de la politique intergénérationnelle et de l’application de la législation sur les travailleurs de plus de 45 ans
  • Le développement du modèle de coopération et de la transversalité entre le secrétariat central et les AJ
  • L’organisation, la gestion, le suivi et l’évaluation de projets propres aux matières GRH, management et leadership
  • L’organisation de la gestion des vêtements de travail pour l’ensemble de l’association

  1. DEPENDANCE HIERARCHIQUE ET FONCTIONNELLE

Le responsable RH est placé sous l’autorité du directeur.

  1. RELATIONS INTERNES ET EXTERNES

Le responsable RH est en relation avec l’ensemble des membres du personnel de l’association : du siège central et des Auberges de Jeunesse.

  1. SUPPLEANCES

- De : Assistante RH

- Par : Directeur

  1. PARTICIPATION A : 

Entre autres :

  • Réunion hebdomadaire de suivi avec le directeur.
  • Réunions du comité de direction (directeur, responsables des services RH, finances, infrastructures, marketing)
  • Réunion mensuelle du comité de concertation (comité de direction élargi aux directeurs d’auberges)
  • Participation aux réunions du conseil d’administration pour les points de GRH.
  • Formations éventuelles.
  • Participation à la délégation patronale aux réunions du CPPT  
  • Représentation de l’employeur avec le directeur lors des rencontres avec la délégation syndicale 
  • Participation à l’organisation du voyage annuel d’étude avec le conseil d’administration et les cadres de l’association

  1. OBJECTIFS ET CRITERES D’EVALUATION 
    • Maintenir et améliorer le climat social au sein de l’ASBL
    • Maintenir les coûts totaux du personnel (hors subventions) à < 60 % des recettes d’activité et à < 50% dans les AJ
    • Maintenir et améliorer la sécurité du personnel (Indicateurs : taux d’accident de travail Tf, taux de gravité Tg et taux de gravité général inférieurs aux taux moyen du secteur HORECA)
    • Maintenir et réduire le taux d’absentéisme à une moyenne inférieure à celui du secteur HORECA (globalement et par AJ)
    • Mesurer l’impact et la plus-value des politiques RH menées au sein du réseau

  1. PROFIL

- Formation de master en GRH ou formation équivalente sont des atouts

- Expérience en GRH

- Qualités relationnelles

- Capacité de rédaction

- Maîtrise des outils informatiques  (Outils office, Prezi, média sociaux, Web 2.0, …)

- Autonomie et capacité à travailler en équipe

- Confidentialité et sens de la déontologie

- Capacités à la négociation

- Sens des responsabilités

- Initiatives

  1. COMMUNICATION ET DEPOT DE CANDIDATURE 

- Communication : annonce sur différents sites spécialisés, réseaux sociaux, en interne

- Candidatures écrites avec curriculum vitae et références  à adresser à

  Bernard FAUVILLE, directeur à l’adresse mail :  jma@lesaubergesdejeunesse.be